因此，当谈到导师时，我持非常 构正陷入千篇一律的困境怀疑的态度，但在我们的采访中，斯图尔特很快证明了他是一位好导师，并（以最友好的方式）指出我陷入了大多数机构面临的陷阱。
谢谢斯图，你让我的生意更好了。
误区一：创造力是差异化因素 构正陷入千篇一律的困境
许多机构都以创造力为荣，并将其 瑞典 whatsapp 号码数据 作为自己的独特卖点。但斯图尔特认为，这种想法从根本上就是错误的。
“如果每家代理公司都充满创意，那创意又怎么能成为差异化因素呢？”他问道。“这只是品牌的最低期望，而不是竞争优势。”
代理机构不能仅仅依赖创造力之类的通用说法，而必须制定独特的定位和价值主张——不仅仅是列出他们的服务或描述他们所做的事情，而是要强调他们为客户带来的好处和影响。
代理机构的商品化
如今，对代理机构的一个合理 如何获得你的第一个自由职业项目 批评是它们缺乏差异化。太多代理机构提供相同的服务，提供类似的案例研究，并依赖价目表来定价。结果呢？价格和利润的竞争愈演愈烈。最终，权力落到了寻找代理机构的潜在客户手中，而不是反过来。
“各机构竞争的是投入，而不是产出和成果，”斯图尔特解释道。“当每个人都看起来一样时，脱颖而出的唯一方法就是降低成本，这是一场零和游戏。”
您的信息是否太平淡了？
许多机构陷入了“平庸信息”的陷阱——将自己描述为富有创意、数据驱动或以客户为中心。“这些并非差异化因素，只是底线，”斯图尔特警告说。“要想脱颖而出，你需要一些与众不同、令人难忘的内容。”
无法制作出引人入胜的故事的机构可能会在已经饱和的市场中被忽视。
谁能在更好的代理生态系统中生存？
斯图尔特认为，如果 80% 的机构关闭，生存将取决于四个关键因素：
- 独特且能引起情感共鸣的定位和价值主张。
- 真正属于代理机 ig 号码 构的 USP 或项目。（将您之前的服务清单重新打包，打造出只有您才能提供的服务项目）
- 能够在 15 秒内明确定义理想的客户资料。
- 定价模型不仅仅基于小时费率，还基于可交付成果和/或价值。
我们向斯图提出了一个尖锐的问题：什么会导致80%的机构倒闭？但他委婉地表示，重点应该放在帮助它们改进和发展上。这才是他的强项。
你选择谨慎行事，但这正在慢慢地毁掉你
一个常见的批评是，广告公司倾向于选择安全策略，而不是突破创意界限。斯图尔特对此表示反对——至少部分如此。
“许多机构都乐于突破界限，但他们需要客户提供正确的方案——能够概述战略需求、预算和期望，”他说道。“如果没有清晰的规划，机构就只能猜测，这自然会导致他们提出‘更安全’的想法。”
这是一条双行道。代理机构有能力做得更好——为什么不向客户提出一些关于他们创意界限的深刻问题？他们是否愿意看到更多选择，而不是单一的路线？——但客户需要配合。
全方位服务陷阱
“全方位服务机构”一词通常用来表示安全性和多功能性，但斯图尔特看到了它对机构不利的地方。
“客户并不相信一家代理机构能够在所有领域都做到世界一流，”他说道。“专业化才能建立信誉，并带来差异化。当代理机构宣称——并不断发展——在某个细分领域拥有专业知识时，它们自然会减少竞争，并成为其领域中少数值得信赖的专家之一。”
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