看板是一种可视化白板，可概览公司内正在进行和待定的活动。
实际上，它由指示产品或服务生产阶段的列组成。随着这个过 电报数据库 程的进展，列中包含的信息会发生变化，从而使管理层拥有更大的控制权。
看板可以在不同的平台上作为视觉信号实现：您可以使用白板、办公室墙壁上的便利贴或更现代的软件（例如Pipedrive）。此外，现在甚至可以在诸如 Microsoft Teams 之类的应用程序中创建看板。
为了使看板方法实现其目标，即在保持足够生产力水平的同时保持交付井然有序，必须了解其四大支柱。它们有助于理解看板的理论部分，并将该方法付诸每个公司的实践。
指导一切的四大支柱
看板允许您基于其明确定义的基础来组织和构建以效率为重点的生产 自动化和测试电子邮件 管理。
基于这些基本原则，想要使用看板方案的管理人员可以概览当前生产过程的进展情况，以便在未来实现更好的工作流程。
看板的支柱是：
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首先从你已经做的事情开始。从这个意义上讲，有必要确定当前在开展生产活动时采用的是哪种流程。看板方法并不建议突然改变生产流程，而是建议通过持续改进的途径让流程日复一日地发生变化。
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优先寻找渐进式和渐进式的变化。虽然看起来似乎需要对您的流程进行彻底的改变，但最好进行小的、定时的改变。这样，您可以避免因突然的剧烈变化而与团队产生摩擦，并保持生产流程顺畅。
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尊重当前的流程、角色和职责。看板不需要对公司的组织结构图进行重大更改。这样做的目的是为了表彰优秀的专业人员并实施流程变革，而不会让任何人担心被解雇。
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鼓励各级领导。在这种方法中，每个人都有可能对生产过程产生影响。这就是为什么鼓励参与环境会让不同职能的专业人士愿意共同寻求渐进式的改变和改进。
看板类型有哪些？
了解看板方法的支柱是理解其结构如何为任何公司带来积极变化的第一步。
看板方法的逻辑始终是一样的。然而，有两种不同的模式，其建议分别适用于制造产品或提供服务。
这些模型具有相似的布局：均由代表生产过程各个阶段的列 巴西号码列表 面板组成。
看板有两种类型：
生产看板
制造看板被从事无形产品或提供服务的公司广泛使用。
它由三个主要列组成：待办事项、正在进行和已完成。