在谈论项目管理的重要性之前，值得记 项目管理 住的是项目的概念。 根据 PMI（项目管理协会）的定义，项目是由一组人执行的一组临时活动，旨在生产独特的产品、服务或成果。
项目是临时的，因为它有明确的开始和结束，因此也有计划的范围和资源（全部是临时的）。了解了这一点，我们可以更好地理解如何管理一个项目，考虑到它有一个开始和结束日期、有限的资源以及从构思开始的明确目标。
了解项目管理是什么
项目任务管理是应用技术、知识和技能来实现某些目标。它是一种方法，涵盖规划和监控实践，确保项目成功并遵守期限和目标。
从而使公司更具竞争力、提高生产力并获得更大的利润。客户的期望得到满足，并且对项目产品感到满意。
项目管理对公司的重要性
市场竞争日益激烈，项目管理的自动化有助于公司脱颖而出，提高绩效并改善外界对公司的印象。
以下是这种做法的其他基本好处。
降低成本
项目管理有助于计算、监控和估算项 电报号码列表 目的费用。正确的成本管理可以节省成本，利用机会并预测从项目开始到结束的所有费用。
满足最后期限
负责管理项目的人员必须制 保护你的 wordpress 定执行时间表，提出项目的所有阶段，直到交付成果。
因此，即使出现延误，延误的次数也会很少，不会影响客户满意度。
客户满意度
所有工作都是为了确保满足客户的期望。拥有良好的 马来西亚电话号码 项目管理意味着团队将表现得更好，尊重预算和可用资源。
员工敬业度
职能和团队的组织使员工能够更好地完成工作，促进团队之间的沟通，使他们能够了解每个阶段及其所有含义。
随着成果的取得，员工会更有动力去顺利交付产品，并为最终产品做出贡献。
了解项目管理的工作原理
现在您已经了解了项目管理是什么以及它对公司的重要性，让我们来探索一下标志着项目生命周期的各个阶段。
开始
这个阶段在项目开始之前就开始了，这里收集有关目标、项目限制等的所有信息。正确记录这个阶段将节省未来的时间。
这是该项目最总体和战略性的部分，然后才是需要调整的具体问题和细节。
规划
在此阶段，项目已获批准并开始成形。除了预算、目标以及实现目标所需的工具之外，还定义了指导每次交付的时间表。