集团内。当一个团队成员的意见或原则与整个团队的目标相冲突时，。
群体间。我们经常会遇到它们。 巴西数据 原因可能是团队内部各部门或各小组之间争夺资源。竞争也可能因误解而产生，包括以不同的方式解决同一问题。
组织内部。这种冲突在公司刚刚创立时就会出现。任务和权力的分配正在进行中。它们可能出现在不同层级的代表之间，
也可能出现在拥有相同权力的团队成员之间。
此外，这种冲突情况也可能出现在老 通过与网站互动的方式 板和主要专家之间的争执的背景下。然后它们被称为基于角色和线性功能的。
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解决冲突的方法
事件解决技术分为 5 个主要组。每个都有 最新群发短信 自己的特点：
谈判
在以下情况下是理想的选择：
双方相互依赖或利益一致。
有投票权的冲突各方都愿意讨论这个问题。
该事件尚处于初期阶段。
谈判需要做好充分的准备。理想情况下，各方应该仔细考虑关键问题的答案。有必要确定什么样的结果适合每个参与者，并确定谈判结果能给每个人带来的好处。必须回答各方能够交换什么以及冲突各方愿意牺牲什么的问题。谈判不仅可以在实力地位上进行，也可以在合作框架内进行。
个人内省方法
这些技巧可以让你影响争议中的特定参与者。主要目标是改变一个人对某种情况的态度，而不引起负面反应。 “我陈述”是完美的。在他们的帮助下，调解员可以表达他的假设、感受和想法。
对手将有机会从不同的角度看待情况，而不会丢脸。人们普遍认为，即使在冲突一方处于紧张或愤怒状态时，这种方法仍然有效。