哥们，真抱歉。你们还没准备好接受‘。我当时就觉得你们永远也做不成这件事。我知道；我看得出来你们也知道。真希望我看到部门内部讨论的时候就说出来。这都是我的错。我的错。”
这是我在 2025 年与一家中型
生活方式品牌合作时对一位高管说的话。尽管我没有做错任何事，但我花了几个月的时间才发现并解决这个问题。
他似乎明白了。但他有一个问题让我停下了脚步并一直困扰着我。
“如果我们无法利用所有资源做好这件事，那么成为品牌出版商的可行性又如何呢？”他询问道。 “这是否意味着内容营销是一个坏主意？”
这确实是一个公平的问题，但我却 电报数据 无法给出一个合适的答案。但回过头来看，我意识到这位高管与他之前的许多人一样，都犯了一个错误，他以为自己可以更快地完成他还没有学会做好的事情。内容营销并不是击沉他的船的导弹。决定以快速且缺乏方向的方式进行内容营销，这对他的品牌来说是一个沉重的负担。
有四件事从一开始就毁掉了他的努力，每件事都与他自身动机有关：
- 他把出版商的 Kool-Aid 当作品牌来喝。
- 他为自己的品牌选择了错误的目标。
- 他试图实施一项与他的业务无关的计划。
- 他试图通过跳过一些细小但重要的步骤来进行内容营销。
任何一种情况都可能导致失败。同时面 答案可能在于我们有一段时间没有 对所有这些问题无异于内容营销自杀。我经常看到这四个因素摧毁内容营销人员，因此我将它们命名为“内容营销失败的四骑士”。
为了写这篇文章，我想解释一下为什么除了少数品牌之外，其他所有品牌都认为成为品牌出版商是一个崇高而毫无意义的目标。然后我将重点介绍如何使步骤 2、3 和 4 为您的品牌服务，而不是阻碍它。
然而，在开始之前，我想明确一点：这篇 最新群发短信 文章中分享的想法是通过十多年来与数百个品牌合作而形成的，无论是作为作家、商业策略师、内容策略师、产品营销顾问还是公关/媒体关系人员。
我并不幻想每一个（或其中任何一个）都适用于每个人，但经验告诉我，这些元素在大多数品牌踏上内容营销之旅的成功（或失败）中发挥着不可估量的作用。