一旦确定了品牌失败的原因，如何利用您的品牌服务解决客户问题。
了解竞争对手的痛点解决方案是否适合您的品牌的诀窍在于了解它为何对竞争对手有效。获得这些知识的方法有很多，包括了解最佳实践、通过用户研究来检验竞争理念以及并排比较各种选择。
所有这些见解都依赖于一个共同的主题：竞争对手遵循最佳实践并正确地做每件事。然而，竞争对手存在缺陷，往往无法为用户提供理想的体验或完美的内容。那么当竞争不当时会发生什么呢？
如果竞争对手错了怎么办？
即使竞争对手通过了你的初步筛选，并且看起来像是一个可以用来探索你的弱点的优秀品牌，但第一印象可能会具有欺骗性。
企业可以参与许多不良的营销行为，而您乍一看可能并不会注意到，例如黑帽链接建设或向客户付费以获得正面评价。您的竞争对手可能会犯很多无心之失，如果您实施这些错误，将会损害您的网站，例如较弱的可访问性标准。
您所展现出的尽职调查程度应该与 WhatsApp 数据 您为模仿某个想法或策略而承担的风险程度相关。
对于低风险的想法，例如重写竞争对手的博客文章，尽职调查可以非常简单，例如检查帖子的来源、关键字目标和反向链接。
高风险的想法，例如彻底改造您 如何建立、提升和管理您的在线形象 的产品页面或客户旅程，需要更严格的背景调查。
以下几个危险信号应该鼓励您避开竞争对手，或者至少深入了解他们的网站：
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内容自动化（例如爬虫博客）或类似的低质量内容迹象
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链接伪装
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访客发帖网络或其他内容共享生态系统
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链接农场、私人博 v 客网络或类似的操纵
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具有重复内容的多个域名
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付费用户评论或类似操纵
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社交媒体操纵
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评论垃圾
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作弊饼干
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隐藏文本
如何识别竞争何时是错误的。
为了避免采纳错误的高风险想法，你应该始终问自己以下四个问题：
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该品牌的内容是否遵 白俄罗斯商业名录 循内容策略、SEO 和 UX 最佳实践？
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内容是否有意义？其价值如何传达给用户？
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您认为该品牌为何要创作此内容？
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如果您实施了类似（或相同）的想法，更新后的网站及其内容将如何改善用户体验？
这四个问题对于新想法起到了制衡作用。它们迫使你考虑竞争对手做出决定的理由、消费者的反应以及复制这些选择的后果。虽然这个过程并不是您从竞争对手那里获得的每一个改进所必需的，但当您考虑可能导致 KPI 成功或失败的关键变化时，它是有益的。